Lecție - Tehnici de creativitate

Tehnicile de creativitate sunt instrumentul perfect în procesul de gândire la produsul dvs. social sau aventura de afaceri, proiectarea acestuia sau dezvoltarea de noi abordări în cadrul întreprinderii dvs. sociale, deci sunt, de asemenea, esențiale pentru a vă menține afacerea inovatoare și competitivă. Ele permit organizațiilor sau indivizilor să stimuleze dezvoltarea ideilor ca sursă de inovare.

Folosiți tehnicile pentru a transforma ideea într-un produs sau serviciu grozav, folosiți-le pentru a genera multe idei, pentru a le reflecta la ele și a le evalua și a decide care va fi baza afacerii dvs. Puteți folosi tehnicile de creativitate pentru a genera idei complet noi de la zero, dar nu vă fie teamă să vă întoarceți nici la ideile vechi sau existente. O idee nouă poate fi inovatoare într-una veche, adăugând valoare suplimentară, caracteristici sau aplicând-o într-un alt sector. Dar amintiți-vă, nu copiați ideea altcuiva, deoarece cu greu poate deveni o afacere de succes.

Când decideți ce tehnici de ideare să utilizați, gândiți-vă la natura problemei dvs. de proiectare, precum și la persoanele care participă la sesiunea de ideare. Este important să alegeți tehnici care sunt potrivite pentru dimensiunea grupului. În același timp, luați în considerare ce metode sunt cele mai susceptibile de a vă relaxa participanții și de a obține cel mai bun răspuns în rândul acestui grup special de oameni.

Există o mare varietate de tehnici de creativitate pe care le poți folosi pentru a genera idei noi și pentru a găsi soluții la probleme sau provocări, în orice etapă a aventurii dvs. antreprenoriale. Iată câteva dintre cele mai comune.

• Brainstorming / Brainwriting (scrierea creierului)

  – Acest tip de tehnică de ideare, dezvoltat în mod normal în timpul sesiunilor de grup, permite ca un număr mare de idei să fie colectate în timp scurt. În timpul acestor procese, cantitatea ideilor este mai apreciată decât calitatea lor, astfel că este recomandat să nu judecați nicio idee în această primă fază. Principala diferență între brainstorming și brainwriting (scrierea creierului) este că cea din urmă tehnică se realizează în scris, este organizată în diferite runde în care participanții își notează ideile pe hârtie și apoi schimbă rolurile cu alți participanți. Din acest motiv, este foarte recomandat să încurajați participarea a cât mai mulți membri introvertiți. Există diferite tehnici de scriere a creierului, Metoda 6-3-5 fiind una dintre cele mai populare.

• Cele șase pălării gânditoare (Six thinking hats)

  - este special concepută pentru a analiza o problemă sau o provocare din toate perspectivele posibile, pentru a analiza situația și a produce soluții inovatoare și favorabile. Metafora pălăriei funcționează bine, deoarece este ușor să dai jos sau să pui o pălărie, permițând astfel persoanei respective să-și schimbe pălăriile și să se gândească la problemă dintr-o perspectivă încă diferită.

• SCAMPER

  - Această tehnică se bazează pe premisa că orice produs/ serviciu/ experiență poate fi supus unui proces de inovare prin adresarea următoarelor întrebări despre acesta:

  • Substituie: unele dintre elementele sau componentele ideii/ produsului dumneavoastră de afaceri pot fi schimbate cu altele, care oferă mai multă valoare sau este posibil ca produsul sau serviciul dumneavoastră să fie aplicat într-un context diferit de cel propus inițial.
  • Combină: ce se întâmplă dacă ați combina scopurile sau obiectivele produsului, soluției, ideii?
  • Adaptează: evaluați posibilitățile ca oferta dumneavoastră să poată fi adaptată la alte contexte, grupuri-țintă etc. Puteți găsi o altă utilizare pentru produsul/ serviciul dumneavoastră? Cum ați putea satisface mai bine nevoile grupului dvs. țintă?
  • Modifică: imaginați-vă toate schimbările și modificările posibile pe care le-ați putea aplica aspectului sau comunicării produsului/ serviciului dvs.
  • Pune-l în altă situație de utilizare: poate dacă contextualizați ideea dvs. de afaceri într-o altă industrie, nevoile și rezultatele ar fi diferite. Utilizați aceste intrări pentru a vă evalua ideea dintr-o perspectivă diferită.
  • Elimină: ce factori puteți elimina pentru a vă simplifica ideea/ produsul?
  • Rearanjează (sau răstoarnă): ce se întâmplă dacă încercați exact opusul a ceea ce încercați acum? Întoarceți-vă ideea la 360 de grade și reflectați asupra ei!

• Gândirea laterală

  – poate fi definită ca abilitatea de a gândi în afara cutiei (think outside the box), de exemplu, un mod deliberat și sistematic de a rezolva probleme printr-o abordare indirectă și creativă care implică observarea problemelor din diverse și neașteptate unghiuri și din perspective complet diferite. Permite gânditorilor să descopere noi soluții care altfel ar trece neobservate prin introducerea anumitor tehnici de gândire specifice și neconvenționale. Gândirea laterală se preocupă mai degrabă de ceea ce ar putea fi decât de ceea ce este posibil. În acest sens, antrenarea gândirii noastre laterale nu ne permite să ne eliberăm de ideile noastre preconcepute și de tiparele mentale, ci este în mod special preocupată de generarea de noi percepții, idei și soluții creative.

De Bono a propus patru tehnici de gândire laterală:

• Conștientizare - autorul credea că ar trebui mai întâi să cultivăm o conștientizare a modului în care mintea noastră procesează informațiile. Primul pas către o mai mare inovație este de a rezista tiparelor stabilite.
• Stimulare aleatorie - A fi expus la aleatoriu este o parte importantă a dezvoltării abilităților de gândire laterală. În mod normal, încercăm să blocăm toate distragerile și să ne concentrăm mintea asupra sarcinii în cauză, dar de Bono susține că permiterea unei varietăți de informații – mergând la plimbare, ascultând un podcast, vorbind cu un străin sau mergând pe un alt drum spre serviciu – poate avea un impact pozitiv asupra procesului nostru de rezolvare a problemelor.
• Alternative - A treia tehnică este de a lua în considerare soluțiile alternative în mod intenționat. Poate te-ai hotărât care crezi că este cea mai bună soluție la problema ta, dar de Bono ne încurajează să ne gândim și la alte posibilități. În opinia lui, este singura modalitate de a lua în considerare problema cu adevărat. Din perspectiva lui, singura modalitate de a lua în considerare problema cu adevărat este observând-o din toate unghiurile ei.
• Alterare - Inversarea relației dintre părțile unei probleme, mersul în direcția opusă a ceea ce este implicat, descompunerea tiparelor în bucăți mai mici și traducerea relațiilor în analogii și apoi înapoi sunt toate modalități de a cultiva un „mindset alterat” în timpul rezolvării problemelor.

• Cinci W și H

  - Această tehnică urmărește să adune informații despre un anumit subiect sau problemă, răspunzând la următoarele întrebări: ce? (what?), când? (when?), unde? (where), cine? (who?), de ce? (why?) și cum? (how?). Răspunsurile nu pot fi „da” sau „nu”, ci trebuie să fie răspunsuri argumentative care să ofere date utile pentru găsirea unei soluții la problemă, conceperea unei noi întreprinderi sociale, așa cum este aici cazul, sau structurarea unei narațiuni convingătoare. Tehnica poate fi folosită atât individual, cât și în grupuri. Brainswriting și brainstorming pot fi folosite în grupuri pentru a genera răspunsuri la întrebări. Brainwriting - echipa se adună în jurul unei mese și trece prin fața a șase coli de hârtie cu eticheta „Ce?” "De ce?" Când? Cine? Cum? Unde?. Persoana „A” începe cu foaia „Ce”, Persoana „B” începe cu foaia „De ce”, Persoana „C” începe cu foaia „Când” și așa mai departe. Brainstormingul presupune ca facilitatorul să pună întrebări și să noteze răspunsurile.

• Analogii

  – este folosit pentru a investiga idei care nu au legătură pentru a obține noi perspective asupra problemelor dvs. de proiectare. Aceste perspective vă pot ajuta să remodelați un concept bine-cunoscut în ceva complet nou, într-un context nou. Analogiile forțează echipa de proiectare să gândească la un alt nivel, ceea ce ajută la descoperirea de noi inspirații și idei pentru un concept specific. Analogiile pot ajuta echipa să caute inspirație pentru rezolvarea problemelor, precum și să reproiecteze problema de proiectare pentru a genera soluții noi de proiectare. Pentru a genera analogii, urmați acești șase simpli pași: 1) Identificați caracteristicile scenariului problemei dvs., 2) Căutați obiecte similare și comportamentele acestora, 3) Uitați-vă la o industrie care este complet diferită de a dvs., 4) Căutați anumite persoane pe care le-ați putea intervieva, 5) Folosiți tehnici de brainstorming și 6) Creați un tablou de inspirație similar.

• Presupuneri provocatoare

  – Este benefic să te gândești de două ori la caracteristicile și funcționalitățile unui produs sau serviciu pentru care cauți o soluție. Întrebările pe care le pui pot părea o prostie, dar te vor forța pe tine și pe echipa ta să te gândești la asta dintr-un unghi nou și să vină cu o soluție și mai bună! Această tehnică poate fi finalizată în trei pași simpli: 1) Faceți o listă de ipoteze, 2) contestați ipotezele și 3) aflați cum să transformați provocarea în realitate.

• Cartografierea mentală

  – O hartă mentală este o diagramă care conține cuvinte, concepte sau elemente aranjate în jurul unui concept central. Structurează vizual ideile pentru a ajuta la analiză și transformă liste lungi de informații într-o reprezentare mai vizuală, organizată și plină de culoare. Utilizează brainstorming organic și este nestructurat și fără ordine. Provocarea-cheie se află în mijlocul foii de hârtie, după care se notează ideile care vin în minte și se fac conexiuni. Unele instrumente online, cum ar fi MIRO , pot fi utile pentru cartografierea mentală colaborativă într-un mediu digital.

• Cea mai proastă idee posibilă

  - Această tehnică este realizată prin generarea celei mai proaste idei sau soluții posibile pentru problema actuală de proiectare. Venind cu cea mai proastă idee posibilă, veți scăpa de presiunea participanților de a veni cu o idee grozavă. După cum puteți vedea, nimeni nu vă va judeca dacă veniți cu idei incorecte și imposibile. Drept urmare, ameliorează stresul și anxietatea și sporește încrederea unei persoane de a vorbi. Ar putea fi, de asemenea, folosită ca activitate de spargere a gheții pentru a crea un spațiu sigur și confortabil pentru ca participanții să își spună părerea în etapele viitoare ale procesului de ideare.

Acest set de tehnici este doar o aproximare a instrumentelor pe care le puteți folosi. Simțiți-vă liber să explorați alte tehnici de creativitate și să le încercați pe cele pe care le găsiți cele mai potrivite pentru nevoile dvs. Nu vă fie teamă să experimentați cu ele - cu cât vă vin mai multe idei, cu atât aveți mai multe șanse de a genera o idee genială pentru întreprinderea dvs. socială!