Curriculum
MODULE 4 - Social Competencies
Unit 1 - Co-creatie, co-design & co-working
0/8
Unit 2 - Leiderschap in sociale ondernemingen
0/8
Unit 3 - Zelfvertrouwen, de hoeksteen van ondernemerschap
0/8
Unit 4 - Bereik verandering als sociaal ondernemer
0/8
Casestudies
Cáceres para Comérselo
Cáceres para Comérselo is een micro-onderneming van minder dan 10 werknemers die als coöperatie optreedt. Ze hebben 6 - 10 jaar ervaring in de sectoren: landbouw, bosbouw en visserij, agrovoeding, toerisme, gastronomie, levensmiddelendetailhandel en culinaire kunsten, amusement en kunst. Hierdoor biedt het bedrijf een breed scala aan diensten aan op regionaal niveau (d.w.z. in Extremadura), waaronder het volgende:
- Cateringdiensten
- Voedingsproducten
- Foodservice
- Culinaire producten
- Culinaire diensten
- Recreatie en vrije tijd.
De ACTYVA Coöperatieve Vereniging is een initiatief dat ontstaan is om productieve, alternatieve en solidaire economieprojecten te vergemakkelijken en de verbindingen tussen leden met hun directe omgeving d.m.v. relaties en uitwisselingen op lokale schaal vanuit Extremadura te reactiveren. Cáceres para Comérselo is een voedselvoorzieningsproject van de lokale coöperatie ACTYVA. De producten komen rechtstreeks van degenen die ze produceren of verwerken en uit gebieden zo dicht mogelijk bij Cáceres met enkele uitzonderingen zoals onverwerkte rietsuiker. Het betreft hier producenten die, na een aantal jaren gericht te zijn geweest op produceren, beheren, vermarkten en distribueren. Het gaat daarbij om kleine producties rechtstreeks voor de consument en gepresenteerd in één catalogus wat efficiënter is dan een catalogus van elke deelnemer met behoud van een gezamenlijke filosofie.
Het bedrijf voert regelmatig co-design en co-creatie en/of verkoop van producten en diensten uit met andere entiteiten, waaronder andere sociale ondernemingen of organisaties, overheden op lokaal/regionaal niveau, boeren en voedselproducenten, bedrijven of organisaties in de horeca, Non profit organisaties, onderwijsorganisaties en/of filantropen. De professionele connecties en interacties met de bovengenoemde entiteiten worden mogelijk gemaakt door de deelname van ACTYVA-leden aan forums, officiële ontmoetingen met andere partners, netwerkevenementen of door hun deelname aan workshops die specifiek zijn ontworpen om samen te (leren)werken en te innoveren.
Vanuit "Cáceres para Comérselo" komen geluiden dat de belangrijkste uitdaging is dat de toewijding van het personeel bij de verschillende ACTYVA-projecten niet 100% is, wat het moeilijk maakt om meer samenwerkingsmechanismen te formuleren met verwante belanghebbenden. Als meest relevant voor het succes van dit bedrijf worden de beschikbare middelen in het werkgebied, de mobilisatie en constante betrokkenheid van de juiste belanghebbenden (gemeenschapsleden, externe partners, enz.) genoemd. Het vermogen om zich te concentreren op een bepaald klantensegment waarvoor ze innovatieve producten/diensten ontwerpen en waarvoor ze extra financiële middelen wisten aan te trekken, zijn ook bepalend geweest.
Het voordeel van gezamenlijk ondernemen in een ondernemerstraject is een belangrijke drijfveer geweest voor dit initiatief. De oprichter claimt zijn kennis in business en business leiderschap, co-creatie en co-sharing processen onder meer te hebben verworven dankzij de uitwisseling van informatie en ervaringen met collega's/vrienden (coaching, enz.). Hieruit blijkt dat het nodig is om nieuwe zakenmensen en ondernemers, al dan niet sociaal, op te leiden op het gebied van intern beheer van samenwerkingsprojecten, rekening houdend met de hele waardeketen en vergelijkbare projecten. "Cáceres para Comérselo” is het eens met het feit dat de steun van de gemeenschap van fundamenteel belang is voor de duurzaamheid van sociale ondernemingen, aangezien het bedrijf niet onafhankelijk en geïsoleerd van haar gemeenschap zou kunnen gedijen.