Curriculum
MODULE 4 - Social Competencies
Unit 1 - Co-creatie, co-design & co-working
0/8
Unit 2 - Leiderschap in sociale ondernemingen
0/8
Unit 3 - Zelfvertrouwen, de hoeksteen van ondernemerschap
0/8
Unit 4 - Bereik verandering als sociaal ondernemer
0/8
Casestudies
Goed leiderschap is de sleutelfactor voor het succes van een sociale onderneming. Het bevorderen van sociale verandering en waarden, het stellen van doelen, het motiveren van mensen om naar het doel toe te werken, zijn allemaal essentiële capaciteiten van een leider. In sociale ondernemingen hangt leiderschap samen met ethiek, integriteit en expertise maar ook met empathie en passie. Empathie en passie voor de missie van de organisatie zijn onderscheidende kwaliteiten voor een leider van een sociale onderneming ten opzichte van andere zakelijke of politieke leiders.
De SAGA-casestudy's kunnen perfect illustreren waarom leiderschap belangrijk is in sociale ondernemingen. Het verhaal van het familiebedrijf voor plattelandstoerisme uit Transsylvanië (Roemenië) is één van de meest levendige voorbeelden van goede leiderschapsvaardigheden. In 2002 kochten ze een stuk land met daarop een traditioneel huis en een schuur. Sindsdien heeft de familie verschillende oude traditionele huizen verkregen in de Ghimes-vallei, waar zij wonen, en ze herbouwd in hun oorspronkelijke vorm waardoor een heel openluchtmuseum (Skanzen) is ontstaan. Hun missie voor het behoud van erfgoed hielp hen goede relaties op te bouwen met de lokale bevolking, wat de toon zette voor verdere samenwerking op lange termijn.
Het openluchtmuseum Skanzen biedt accommodatie, catering en diverse programma's voor bezoekers. Zo kunnen ze het verleden beleven door middel van gastronomie in een traditionele omgeving. Het bedrijf van de familie Szász is heeft voornamelijk het ondersteunen van de lokale economie door het in dienst hebben van lokale mensen, het gebruik van lokale middelen en samenwerking met lokale leveranciers tot doel. Bovendien betrekken ze systematisch de lokale gemeenschap en bezoekende gasten bij de programma's en evenementen die ze aanbieden in het belang van toekomstige samenwerking en netwerken. Skanzen helpt de lokale bevolking aan een hogere levensstandaard en een betere levenskwaliteit. De familie Szász zorgt voortdurend voor nieuw werkgelegenheidsperspectief.
Wat maakt de leden van de familie Szász goede leiders? Hun missie en visie om lokale culturele en traditionele waarden te behouden en tegelijkertijd de leden van de lokale gemeenschap op basis van continuïteit in hun levensonderhoud te voorzien, systeem van waarden en benadering van het leven (duurzame levensstijl familie-toerismebedrijf), goede samenwerkingsvaardigheden , loyaliteit jegens de gemeenschap, veerkracht/doorzettingsvermogen en creativiteit waren de aanleiding voor hun droom en niet in de laatste plaats hun moed, die hun motivatie voedde. Dit zijn allemaal karaktereigenschappen van een goede leider die kunnen worden geleerd door te oefenen.