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MÓDULO: MODULE 4 - Social Competencies
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MODULE 4 - Social Competencies

Unidad 1 - Co-creación, co-diseño y co-trabajo

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Unidad 2 - Liderazgo en las empresas sociales

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Unidad 3 - Confianza en uno/a mismo/a, piedra angular del espíritu empresarial

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Unidad 4 - Lograr el cambio como empresario/a social

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Preguntas de autorreflexión

  1. Establecer una conexión significativa con los empleados suele ser un reto. Entrenar y orientar a los empleados son tareas importantes para cualquier persona que ocupe un puesto de liderazgo. Para mantener un buen ambiente de trabajo y desarrollar la empresa hay que mantener buenas relaciones con los empleados, ya que ellos son la clave del éxito. Toda empresa social es un esfuerzo de equipo, por lo que hay que actuar en consecuencia.

Piensa en 3 métodos/actividades/actitudes que puedan ayudarte a construir relaciones fructíferas con tu equipo.

  1. Basándote en la lección, clasifica (del 1 al 5, siendo 1 la más importante, 5 la menos importante), qué funciones de liderazgo son las más importantes en tu caso y razona tus elecciones en una frase.

  • Motivador
  • Mentor
  • Aprendiz
  • Visionario
  • Estratega

  1. Reflexiona sobre tus objetivos en el ámbito de la empresa social y cuál es tu motivación para convertirte en líder.

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