Lecție

Autogestionarea este esențială pentru toți antreprenorii. Această lecție explorează o definiție a auto-managementului și cum să vă îmbunătățiți abilitățile de auto-management.

Autogestionarea este capacitatea de a-ți gestiona comportamentul, gândurile și emoțiile într-un mod conștient și productiv. Antreprenorii cu abilități puternice de autogestionare știu ce să facă și cum să acționeze în diferite situații. De exemplu, ei știu să-și controleze nivelul de stres atunci când se apropie un termen-limită important. Ei știu cum să evite distragerile în timp ce lucrează de acasă, astfel încât să își poată menține concentrarea și să rămână productivi. Autogestionarea înseamnă că vă înțelegeți responsabilitatea personală în diferite aspecte ale vieții, cum ar fi, de exemplu, în antreprenoriatul social.

Dintr-o perspectivă antreprenorială, capacitatea de a te autogestiona este esențială pentru funcționarea eficientă a companiei sau start-up-ului dumneavoastră. Imaginați-vă un mediu în care majoritatea celor care lucrează în el nu au putut să rămână la sarcină, la strategie și la program. Acest lucru ar face să fie foarte dificil să finalizezi proiecte.

Autogestionarea este și mai importantă atunci când vorbim despre împuternicirea angajaților din organizația dvs. pentru a fi mai inovatori și mai inventivi. Când fiecare membru al echipei își înțelege responsabilitățile, obiectivele și ceea ce este nevoie pentru a le atinge, poate lua decizii mai bune și își poate face partea pentru a atinge obiectivele echipei și ale organizației. O parte a autogestionării eficiente cu împuternicire este aceea că angajații iau decizii bune cu privire la momentul în care să caute ajutor sau contribuție suplimentară.

Indiferent dacă sunteți un antreprenor independent sau un lider de proiect, toate formele de poziții de (auto)conducere necesită abilități de interacțiune pozitivă cu angajații și cu toate celelalte persoane legate de compania dumneavoastră. Acestea sunt cele mai importante zece abilități de autogestionare pentru antreprenori:

1. Comunicarea

Ca antreprenor, trebuie să fii capabil să explici totul clar angajaților. De la obiective organizaționale la KPI și sarcini specifice. În calitate de stăpân și maestru al comunicării unu-la-unu, al întâlnirilor de echipă, dar și al scrisului de e-mailuri, al apelurilor telefonice și al tweet-urilor, preveniți pierderea de timp din cauza neînțelegerilor. Crearea unui flux de comunicare pe două benzi între departamente, angajați și conducere este crucială în acest sens, la fel ca și deschiderea. Și da, asta înseamnă că uneori trebuie să-ți salvezi email-ul important ca ciornă pentru că cineva vine frustrat în biroul tău, căutând soluții pe care doar tu le poți oferi.

2. Motivarea

Un lider puternic nu face micro-management, ci îi inspiră pe cei din jurul lui să ofere acel 10 la sută în plus. Aflați cum să vă motivați angajații: de exemplu, prin stabilirea unui sistem de recompense sau prin acordarea de noi responsabilități, astfel încât angajații să se simtă mai legați de organizație. Începeți să experimentați. Ceea ce funcționează cel mai bine pentru echipa dvs. nu funcționează la fel într-o altă organizație.

3. Delegarea

Predarea sarcinilor poate fi o provocare. Unii o văd ca pe un semn de slăbiciune, când de fapt arată că ești un lider puternic. Pentru a delega cu succes, trebuie să fii conștient de abilitățile angajaților tăi. Delegați sarcini pe baza acestor abilități. În acest fel predați munca detaliată și vă puteți concentra pe strategie.

4. Pozitivism

Dacă ceva nu merge bine, îndrăznești să râzi de tine sau te plimbi ca un fermier cu dureri de dinți? Chiar și atunci când este ocupat, pozitivitatea ajută la crearea unei atmosfere de lucru sănătoase și distractive. Lucruri simple, cum ar fi adresarea întrebărilor despre planurile de vacanță ale angajaților, creează o atmosferă pozitivă. Dacă angajații tăi simt că lucrează într-un mediu pozitiv, ei vor petrece mai mult timp acolo și vor fi mai productivi. Vă rugăm să rețineți că nu puteți „falsifica” acest lucru. Asigurați-vă că întrebările și interesul dvs. față de angajați sunt reale.

5. Fiabilitate

Sunteți primul punct de contact dacă angajații sau relațiile de afaceri au întrebări sau doresc să-și exprime îngrijorări. Integritatea este indispensabilă în acest sens, încrederea se câștigă doar prin respect. Fiind transparent în rolul tău ca exemplu, îi încurajezi pe ceilalți să întoarcă aceeași onestitate și deschidere.

6. Creativitate

Ca antreprenor, afli că lumea este mai mult gri decât alb-negru. Vei lua adesea decizii care nu au un răspuns clar. Pentru a putea face asta, trebuie să gândești în afara cutiei. Pentru asta, nu ar trebui să existe deloc „cutie”. Majoritatea angajaților vor fi impresionați de un lider care nu ia întotdeauna calea sigură, convențională. „Pentru că mereu o facem așa” este cel mai periculos răspuns pe care îl poți obține sau pe care îl poți da.

7. Feedback

Un lider este un antreprenor, iar un antreprenor trebuie să recunoască constant oportunitățile. La fel este și șansa de a oferi feedback cu privire la performanța cuiva. Cu toate acestea, există o linie între acordarea de sfaturi și ajutor și micro-gestionare. Dacă poți învăța pe cineva să performeze mai bine și să ia decizii mai bune, poți delega (vezi punctul 3) fără să stai treaz noaptea.

8. Responsabilitate

Un antreprenor este responsabil pentru succesul sau eșecul echipei. Prin urmare, trebuie să îndrăznești să iei vina asupra ta dacă lucrurile nu merg bine. Dacă angajații tăi văd că doar arăți cu degetul și dai vina pe alții, își vor pierde respectul pentru tine. Acceptați greșelile și eșecurile, învățați din ele și veniți cu soluții clare (vezi punctul 1). Nu ai devenit lider pentru că poți face totul perfect.

9. Conduceți

Punerea cuvintelor în acțiune este puterea fiecărui lider puternic. Orele suplimentare pe care le depuneți pentru a finaliza acel proiect îi inspiră pe alții să facă același lucru. Dacă promiți că vei organiza o petrecere atunci când a fost atins un reper comun, atunci chiar ar trebui. Dacă ceri implicarea celorlalți, trebuie să o dai singur.

10. Flexibilitate

Rahaturile se întâmplă. Ceva poate merge prost în ultimul moment. Dacă ești flexibil, accepți că nu poți schimba nimic despre realitate. Dar cu un răspuns bun, poți ajunge departe. Rezolvarea creativă a problemelor și asocierea cu schimbările de ultim moment sunt, de asemenea, factori care impun respect.

În cele din urmă, ar trebui să fiți întotdeauna deschis la sugestii și feedback. Dacă cineva se confruntă cu ceva, ia-l în serios. Poate fi doar un sentiment sau o interpretare greșită, dar acestea sunt cazuri în care puteți oferi o soluție prin vizualizarea de sus.