Sfaturi & Recomandări

În calitate de angajat, prima ta prioritate este să-ți îndeplinești sarcina. Desigur, împreună cu colegii tăi și în contextul obiectivelor organizației, dar totuși: propria ta sarcină a fost pe primul loc. Ca lider, ești responsabil pentru sarcinile celorlalți, ale angajaților tăi. Aveți o imagine de ansamblu asupra activităților întregului departament, dar nu îndepliniți sarcinile. Sfat: Uitați-vă bine dacă sarcinile pe care le îndepliniți nu aparțin unuia dintre angajații dvs.: delegați!

Mulți antreprenori începători pun ștacheta prea sus și se gândesc la ei înșiși că trebuie să performeze din prima zi. Se concentrează mult prea mult pe atingerea obiectivelor, mai degrabă decât pe învățarea și dezvoltarea de noi abilități. Și asta e păcat! Este în regulă să faci greșeli și să înveți din ele. A deveni un lider bun necesită timp și îți poți lua absolut acel timp! Sfat: Fii de acord cu tine însuți ce competențe vei dezvolta și cum vrei să realizezi această dezvoltare.

Managerii și directorii au adesea propriile reguli și standarde și, de asemenea, se întâlnesc regulat în propriile lor întâlniri. Managerii folosesc adesea o secretară și au alte „simboluri de statut”. Chiar dacă vi se pare că acest lucru este complet inutil și demodat, vedeți-l ca pe un fel de joc pe care trebuie să îl jucați într-o anumită măsură pentru a fi acceptat. Sfat: Cunoașteți regulile jocului și folosiți facilitățile disponibile. Nu le schimbați în ziua 1 (ci poate mai târziu).

Mulți manageri tind să umple toate golurile angajaților lor. La urma urmei, se simt enorm de responsabili pentru rezultatul întregului departament. Aceasta este o capcană uriașă din două motive. În primul rând, ești mega ocupat și nu va fi niciodată suficient de bun. Și în al doilea rând, angajații tăi vor sta și se vor relaxa știind că tu vei rezolva dacă lucrurile nu merg bine. Cu siguranță nu își vor asuma responsabilitatea. Sfat: Ocazional, lăsați ceva să meargă prost, astfel încât angajații dvs. să ia singuri măsuri.