Studiu de caz

Lipsa unor abilități organizatorice adecvate poate influența negativ funcționarea unei afaceri, acest lucru este exponențial adevărat în cazul întreprinderilor sociale, unde (în cazul ideal) accentul este pus pe misiunea/ cauza socială și nu pe profit. Pentru că, deși profitul este ușor de măsurat, problemele morale, etice sunt mult mai puțin cuantificabile. Atingerea acestor obiective morale, etice, greu măsurabile poate înșela liderii, care încearcă să se concentreze atât de mult pe misiunea socială a întreprinderii, încât le scapă alte aspecte importante ale afacerii lor. Studiul de caz românesc, Farm toursim business din Homoródalmás este un exemplu perfect, în care intervievatul subliniază importanța abilităților organizatorice și manageriale.

Familia Sándor conduce o mică afacere de familie, care garantează acum pentru trei familii venitul zilnic. Trei generații lucrează împreună în fiecare zi, uneori poate fi dificil dacă ne gândim la câte obstacole pot fi găsite între generații, chiar și în viața de zi cu zi, ca să nu mai vorbim de lucrul împreună în mod regulat. Dar la Homoródalmás dragostea pentru patria lor, pentru vecini și vocația lor îi unește pe acești oameni. Ceea ce mulți dintre noi nu pot vedea este că cheia succesului lor este planificarea atentă și bunele abilități organizatorice.

Mulți dintre fermierii din România care produc lapte sunt vulnerabili, deoarece prețul scăzut al produsului lor, care este determinat de întreprinderile de procesare, este dependent și de subvențiile UE și de guvern. Acesta este motivul principal pentru care familia Sándor a decis că își va procesa propriul lapte, ceea ce este un mare salt de credință, dacă nu își planifică suficient acțiunile. În acest context, este apreciat rolul abilităților organizatorice. Pentru a înființa o astfel de întreprindere trebuie să ai cunoștințe profunde în domeniul producției de produse lactate, trebuie să înțelegi condițiile și posibilitățile locale și, de asemenea, capacitatea de a planifica și proiecta un sistem, în care să poți produce suficient profit și să susții totuși obiectivul social pe care l-ai desemnat pentru tine. Dar cel mai important trebuie să implementezi designul teoretic în viața reală. Familia Sándor, după ce și-a dat seama că producția de lapte nu este o activitate foarte profitabilă, a decis să înființeze o afacere care nu numai că produce, ci și procesează lapte și produce produse lactate care pot fi vândute direct consumatorilor în cadrul lanțurilor scurte de aprovizionare. Deși nu angajează persoane din afară, ei colaborează cu producătorii locali și furnizorii de servicii, iar sprijinirea comunității locale și a economiei acesteia pot fi selectate ca aspecte sociale ale întreprinderii. În plus, proprietarii sunt deschiși să îmbunătățească și să dezvolte în mod constant produse și servicii turistice care pot aduce contribuții pozitive la creșterea comunității locale. Conducerea unei astfel de afaceri necesită abilități organizatorice remarcabile pentru a menține echilibrul între cele două componente.

A-ți organiza întreprinderea poate fi ca și cum ai jongla cu zeci de ouă și a-ți menține echilibrul în timp ce stai pe o frânghie, întins în aer, în același timp. La început, acest lucru poate suna dificil, dar nu imposibil.

Ceea ce este important este că trebuie să cunoașteți toți factorii și să urmăriți procesele pentru a deveni un bun organizator și de succes.

VEZI MAI MULTE ÎN PAGINA DE STUDIU DE CAZ