Lesstof

Zelfsturing is van cruciaal belang voor alle ondernemers. Deze unit onderzoekt de definitie van zelfmanagement en hoe je jouw zelfmanagementvaardigheden kunt verbeteren.

Zelfmanagement is het vermogen om op een bewuste en productieve manier om te gaan met je gedrag, gedachten en emoties. Ondernemers met sterke zelfmanagementvaardigheden weten wat te doen en hoe te handelen in verschillende situaties. Ze weten bijvoorbeeld hoe ze hun stressniveau kunnen beheersen wanneer een belangrijke deadline voor de deur staat. Ze weten hoe ze afleiding kunnen vermijden tijdens het thuiswerken zodat ze hun focus kunnen behouden en productief kunnen blijven. Zelfsturing betekent dat je je eigen verantwoordelijkheid begrijpt in verschillende aspecten van je leven zoals bijvoorbeeld in sociaal ondernemerschap.

Vanuit een ondernemersperspectief is het vermogen om jezelf te managen van cruciaal belang voor het effectief functioneren van je bedrijf of startup. Stel je je eens een omgeving voor waar de meerderheid van de mensen die erin werken niet in staat waren om op taak, strategie en schema te blijven. Dat zou het heel uitdagend maken om projecten tot een goed einde te brengen.

Zelf koken is een smeltkroes voor alle mensen. Deze werkeenheid definieert de definitie van zelfmanagement waarin zelfmanagementdiensten kunnen worden ingezet.Zelfsturing kan op een mooie en productieve manier, maar het is het waard, nadenken over emoties. Ondernemers met zelfmanagementvaardigheden weten wat te doen en hoe te handelen in verschillende situaties. Het huidige bier is erg stressvol en kan worden beschouwd als een Wit-Russische deadline. De gewichten zijn de beste manier om de tijd te verkorten waarop u zich wilt concentreren op productief voedsel. De zelfvoorzienende gegevens worden op hun eigen manier en in het meest respectvolle aspect van haar leven gegeven en bevinden zich in de sociale sfeer. Vanuit een ondernemersperspectief is het mogelijk om jezelf te managen van cruciaal belang voor het effectief functioneren van je startup. Stel je eens een omgeving voor waar de meerderheid van de mensen die erin werken niet in staat waren om op taak, strategie en schema te blijven. Dat zou het heel mogelijk maken om projecten tot een goed einde te brengen. Zelfmanagement is nog belangrijker als we het hebben over het empoweren van medewerkers in de organisatie om innovatiever en vindingrijker te zijn. Wanneer elk teamlid zijn verantwoordelijkheden en doelen kent en weet wat er nodig is om deze te bereiken, kunnen ze betere beslissingen nemen en bijdrage leveren aan de team- en organisatiedoelstellingen. Een onderdeel van effectief zelfmanagement met empowerment is dat medewerkers goede beslissingen nemen over wanneer ze aanvullende hulp of input moeten zoeken.

Of je nu zelfstandig ondernemer of projectleider bent, alle leiderschapsposities vragen om vaardigheden voor een positieve interactie met medewerkers en alle andere personen die met je bedrijf te maken hebben. Dit zijn de belangrijkste zelfmanagement-vaardigheden voor ondernemers:

1. Communiceren

Als ondernemer moet je medewerkers alles duidelijk kunnen uitleggen. Van organisatiedoelen tot KPI's (kritieke prestatie-indicator) en specifieke opdrachten. Als heer en meester in één-op-één communicatie, teamoverleg, maar ook in het schrijven van e-mails, telefoneren en tweeten, voorkom je tijdverlies door misverstanden. Het opzetten van een tweerichtingscommunicatie tussen afdelingen, medewerkers en leiding is daarbij cruciaal evenals openheid. En ja, dat betekent dat je soms je belangrijke e-mail als concept moet opslaan omdat iemand gefrustreerd je kantoor binnenkomt, op zoek naar oplossingen die alleen jij kunt geven.

2. Motiveren

Een sterke leider doet niet aan micromanagement maar inspireert mensen om hem heen om die extra 10 procent te geven. Leer hoe je medewerkers kunt motiveren: bijvoorbeeld door het opzetten van een beloningssysteem of het geven van nieuwe verantwoordelijkheden zodat medewerkers zich meer aan de organisatie gebonden voelen. Begin met experimenteren. Wat het beste werkt voor jouw team kan wel erg verschillen van wat het beste werkt bij een andere organisatie.

3. Delegeren

Het overdragen van taken kan confronterend zijn. Sommigen zien het als een teken van zwakte terwijl het juist laat zien dat je een sterke leider bent. Om succesvol te delegeren, moet je goed op de hoogte zijn van de vaardigheden van de medewerkers. Op basis van die vaardigheden delegeer je taken. Zo draag jij het detailwerk uit en kun jij je focussen op de strategie.

4. Positivisme

Als er iets misgaat, durf je dan om jezelf te lachen of loop je rond als een boer met kiespijn? Zelfs als het druk is, helpt positiviteit om een gezonde, leuke werksfeer te creëren. Simpele dingen als het stellen van vragen over de vakantieplannen van medewerkers zorgen voor een positieve sfeer. Als jouw medewerkers het gevoel hebben dat ze in een positieve omgeving werken, zullen ze er meer tijd doorbrengen en productiever zijn. Houd er rekening mee dat je dit niet kunt 'faken'. Zorg ervoor dat je vragen aan en interesse in de medewerkers oprecht zijn.

5. Betrouwbaarheid

Je bent het eerste aanspreekpunt als medewerkers of zakenrelaties vragen hebben of zorgen willen uiten. Integriteit is daarbij onmisbaar. Vertrouwen ontstaat alleen door respect. Door transparant te zijn in jouw rol moedig je anderen aan om diezelfde eerlijkheid en openheid terug te geven.

6. Creativiteit

Als ondernemer kom je erachter dat de wereld meer grijs is dan zwart-wit. Je zult vaak beslissingen moeten nemen over zaken waar geen pasklaar antwoord op is. Om dat te kunnen doen, moet je out of the box denken. Beter zou het zijn als er helemaal geen box bestond. De meeste medewerkers zullen onder de indruk zijn van een leider die niet altijd de veilige, conventionele weg kiest. "Omdat we het altijd zo doen" is het gevaarlijkste antwoord dat je kunt krijgen of geven.

7. Feedback

Een leider is een ondernemer en een ondernemer moet voortdurend kansen herkennen. Zo ook de kans om feedback te geven op iemands prestaties. Er is echter een grens tussen advies en hulp geven en micro managen. Als je iemand kunt leren beter te presteren en betere beslissingen te nemen, kun je delegeren (zie punt 3) zonder er 's nachts wakker van te liggen.

8. Verantwoordelijkheid

Een ondernemer is verantwoordelijk voor het succes of falen van het team. Je moet dus ook de schuld durven nemen als het niet goed gaat. Als jouw medewerkers zien dat je alleen maar met de vinger wijst en anderen de schuld geeft, verliezen ze hun respect voor jou. Accepteer fouten en mislukkingen, leer ervan en kom met heldere oplossingen (zie punt 1). Je bent geen leider geworden omdat je alles perfect kunt.

9. Rijden

Woorden omzetten in daden is de kracht van elke sterke leider. De extra uren die je erin steekt om dat project af te ronden, inspireren anderen om hetzelfde te doen. Als je belooft een feestje te geven wanneer een gezamenlijke mijlpaal is bereikt dan moet je dat ook echt doen. Als je betrokkenheid van anderen eist, moet je die eerst zelf geven.

10. Flexibiliteit

Sh * t gebeurt. Er kan altijd op het laatste moment iets misgaan. Als je flexibel bent, accepteer je dat je niets aan de werkelijkheid kunt veranderen. Maar met een goede respons kom je een heel eind. Creatieve probleemoplossing en meegaan met veranderingen op het laatste moment zijn ook factoren die respect afdwingen.

Ten slotte moet je altijd openstaan voor suggesties en feedback. Als iemand ergens tegenaan loopt en dat deelt, neem het dan serieus. Het kan alleen maar een gevoel zijn of een verkeerde interpretatie van iets maar dit zijn wel gevallen waarin je met je helicopterview een oplossing kunt bieden.