Casestudies

Het ontbreken van goede organisatorische vaardigheden kan een negatieve invloed hebben op het runnen van een bedrijf. Dit geldt exponentieel in het geval van sociale ondernemingen waar (in het ideale geval) de focus ligt op de sociale missie/zaak en niet op de winst. Hoewel winst gemakkelijk te meten is, zijn morele en ethische kwesties veel minder meetbaar. Het bereiken van deze morele, ethische, nauwelijks meetbare doelen kan leiders zo misleiden dat ze zich slechts concentreren op de sociale missie van de onderneming en daardoor andere belangrijke aspecten van hun bedrijfsvoering missen. In de Roemeense casestudy, Farm tourism business uit Homoródalmás, benoemt de geïnterviewde het belang van organisatorische en managementvaardigheden.

De familie Sándor runt een klein familiebedrijf dat voor drie families een vast inkomen oplevert. Drie generaties die dagelijks samenwerken. Soms kan dat lastig zijn als we bedenken hoeveel obstakels er tussen de generaties kunnen staan in het dagelijks leven, laat staan op de werkvloer. Maar bij Homoródalmás "verenigt de liefde voor vaderland, buren en roeping" deze mensen. Wat velen van ons niet kunnen zien, is dat zorgvuldige planning en goede organisatorische vaardigheden de sleutel tot hun succes zijn.

Veel boeren in Roemenië die melk produceren zijn kwetsbaar omdat ze door de lage prijs van hun product, bepaald door verwerkende bedrijven, ook afhankelijk zijn van de EU-subsidies en de overheid. Dit is de belangrijkste reden waarom de familie Sándor heeft besloten hun eigen melk te gaan verwerken. Dat betekende een sprong in het diepe als ze hun acties niet voldoende plannen. Hiervoor zijn organisatorische vaardigheden nodig. Om zo'n onderneming op te richten moet je een grondige kennis hebben op het gebied van het produceren van zuivelproducten, je moet de lokale omstandigheden en mogelijkheden begrijpen. Je moet echter ook het vermogen bezitten om een systeem te plannen en te ontwerpen waarin je voldoende winst kunt maken binnen de sociale doelstelling die je voor jezelf hebt gesteld. Het belangrijkste is dat je het theoretische ontwerp in de praktijk moet toepassen. Nadat de familie Sándor zich realiseerde dat de melkproductie geen winstgevende activiteit is, besloten ze een bedrijf op te zetten dat niet alleen melk produceert maar ook verwerkt en de geproduceerde zuivelproducten door middel van korte toeleveringsketens direct aan de consument verkoopt. Hoewel ze geen externen inhuren, werken ze wel samen met lokale producenten en dienstverleners. Het ondersteunen van de lokale gemeenschap en haar economie kan op de shortlist worden geplaatst als één van de sociale aspecten van de onderneming. Bovendien staan eigenaren open voor het verbeteren en voortdurend ontwikkelen van producten en toeristische diensten. Dat levert nog een positieve bijdrage aan de groei van hun lokale gemeenschap. Het runnen van een dergelijk bedrijf vereist goede organisatorische vaardigheden om het evenwicht tussen de twee componenten (winst en sociaal doel) te behouden.

Het organiseren van je onderneming kan voelen alsof je vele ballen in de lucht moet houden terwijl je op een slap koord balanceert. In het begin klinkt dit misschien moeilijk, maar niet onmogelijk.

Het is belangrijk om alle factoren te kennen en de processen te doorzien om een goede organisator te zijn en succesvol te worden.

BEKIJK MEER OP DE CASE STUDY PAGINA