Tips & Trucs

Als medewerker is het uitvoeren van je taak je eerste prioriteit. Uiteraard doe je dat samen met je collega's en in het kader van de doelstellingen van de organisatie maar toch: je eigen taak stond voorop. Als leider ben je verantwoordelijk voor de taken van anderen, die van je medewerkers. Je hebt overzicht over de werkzaamheden van de gehele afdeling, maar voert de taken zelf niet uit. Tip: Kijk goed of de taken die je uitvoert niet op het bord van één van je medewerkers thuishoren: delegeer!

Veel startende ondernemers leggen de lat te hoog en vinden van zichzelf dat ze vanaf dag 1 moeten presteren. Ze focussen veel te veel op het behalen van doelen in plaats van op het leren en ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. En dat is jammer! Het is oké om fouten te maken en ervan te leren. Een goede leider worden kost tijd en die tijd kun je absoluut nemen! Tip: Spreek met jezelf af welke competenties je gaat ontwikkelen en hoe je deze ontwikkeling wilt realiseren.

Managers en bestuurders hebben vaak hun eigen regels en normen en ontmoeten elkaar ook regelmatig in vergaderingen. Managers zetten vaak een secretaresse in en hebben andere 'statussymbolen'. Ook als je dit totaal onnodig vindt en niet langer van deze tijd, zie het dan als een soort spel dat je tot op zekere hoogte moet spelen om geaccepteerd te worden. Tip: Leer de spelregels kennen en maak gebruik van de aanwezige faciliteiten. Verander ze niet op je eerste dag (maar misschien later).

Veel managers hebben de neiging om alle gaten die hun werknemers laten vallen te vullen. Zij voelen zich immers enorm verantwoordelijk voor het resultaat van de hele afdeling. Dit is om twee redenen een grote valkuil. Allereerst krijg je het megadruk en het zal nooit goed genoeg zijn. En ten tweede zullen jouw medewerkers achteroverleunen en ontspannen, wetende dat jij het wel voor hen oplost als het niet goed gaat. Zelf gaan ze zeker geen verantwoordelijkheid nemen. Tip: Laat af en toe iets misgaan zodat je medewerkers zelf in actie komen.