Съвети и насоки

Като служител, вашият първи приоритет е да изпълнявате задачата си. Разбира се заедно с вашите колеги и в контекста на целите на организацията, но все пак: вашата собствена задача е на първо място. Като лидер вие сте отговорни за задачите на другите, тези на вашите служители. Имате преглед на дейността на целия отдел, но не изпълнявате задачите. Съвет: Погледнете добре дали задачите, които изпълнявате, не са по-подходящи за някой друг от вашите служители: делегирайте!

Много начинаещи предприемачи поставят летвата твърде високо и си мислят, че трябва да се представят отлично още от първия ден. Те се фокусират твърде много върху постигането на целите, а не върху ученето и развитието на нови умения. Това не е добре. Добре е да правиш грешки и да се учиш от тях. Да станете добър лидер отнема време и вие можете да отделите време за това. Съвет: Определете за себе си кои компетенции ще развиете и как искате да реализирате това развитие.

Мениджърите и директорите често имат свои собствени правила и стандарти и също така се срещат редовно на работни срещи. Мениджърите често използват секретар/ка и имат други възприети „символи за статут“. Дори ако смятате, че това е напълно ненужно и вече не са същите времена, гледайте на това като на вид игра, която трябва да играете до известна степен, за да бъдете приети. Съвет: Запознайте се с правилата на средата, в който е вашето предприятие и се възползвайте от наличните ви съоръжения. Не ги променяйте на първия ден (но може би по-късно).

Много мениджъри са склонни да запълват всички пропуски, направени от техния служител. В крайна сметка те се чувстват изключително отговорни за резултатите на цял отдел. Това е огромен капан по две причини. На първо място, вие сте достатъчно заети. И второ, вашите служители ще се отпуснат знаейки, че ще решите проблема вместо тях, ако нещата не вървят на добре. Те със сигурност няма да поемат отговорност сами. Съвет: Понякога позволявайте нещо да се обърка, така че служителите ви сами да покажат инициатива.