Практически казус

Липсата на подходящи организационни умения може да повлияе негативно на управлението на бизнес, това е експоненциално вярно в случай на социални предприятия, където (в идеалния случай) фокусът е върху социалната мисия/кауза, а не върху печалбата. Тъй като въпреки че печалбата е лесна за измерване, моралните и етичните въпроси са много по-малко количествено измерими. Постигането на тези морални, етични, трудно измерими цели може да заблуди лидерите, които се опитват да се съсредоточат върху социалната мисия на предприятието толкова много, че да пропуснат други важни аспекти от своя бизнес. Румънският казус, бизнес туризъм във ферми от Homoródalmás е перфектен пример, където интервюираният определя важността на организационните и управленски умения.

Семейство Шандор управлява малък семеен бизнес, който гарантира дневния доход за три семейства сега. Три поколения, работещи заедно ежедневно, понякога може да е трудно, ако се замислим колко много различия могат да бъдат намерени между поколенията, дори в ежедневието, да не говорим за редовна съвместна работа. Но в Homoródalmás любовта към родината, съседите и призванието им „свързва мостове“ между тези хора. Това, което много от нас не виждат, е, че ключът към техния успех е внимателното планиране и добрите организационни умения.

Много от фермерите в Румъния, които произвеждат мляко, са уязвими, тъй като поради ниската цена на продукта им, която се определя от преработвателните предприятия, те също са зависими от субсидиите на ЕС и правителството. Това е основната причина семейство Шандор да реши, че ще преработи собственото си мляко, което е достатъчно голям риск, ако човек не планира действията си достатъчно. В този контекст се оценява ролята на организационните умения. За да създадете такова предприятие, трябва да имате задълбочени познания в областта на производството на млечни продукти, трябва да разбирате местните условия и възможности, както и способността да планирате и проектирате система, където можете да генерирате достатъчно печалба и все пак да поддържате социална цел, която сте определили за себе си. Но най-важното е да приложите теоретичния дизайн в реалния живот., След като разбират, че производството на мляко не е много печеливша дейност, семейство Шандор решават да създадат бизнес, който не само произвежда, но и преработва мляко и произвежда млечни продукти, които могат да се продават директно на потребителите в рамките на къси вериги за доставки. Въпреки че не наемат външни лица, те си сътрудничат с местни производители и доставчици на услуги, като подкрепата на местната общност и нейната икономика може да бъде включена в списъка на социалните аспекти на предприятието. Освен това собствениците са отворени да подобряват и непрекъснато развиват продукти и туристически услуги, които могат да допринесат положително за растежа на тяхната местна общност. Управлението на такъв бизнес изисква изключителни организационни умения за поддържане на баланса между двата компонента.

Организирането на вашето предприятие може да бъде като да жонглираш с яйца и да едновременно да поддържаш равновесие, докато стоиш на въже опънато във въздуха. В началото това може да звучи трудно, но не и невъзможно.

Важното е, че трябва да знаете всички фактори и да видите процесите, за да станете добър и успешен организатор.

ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ В СТРАНИЦАТА ЗА ПРОУЧВАНЕ НА СЛУЧАИ