Lección - Cuenta de Pérdidas y Ganancias

A estas alturas ya será posible presentar la información financiera de tu empresa en un formato contable. Lo primero es una Cuenta de Pérdidas y Ganancias (CPyG) para un año que te dará información sobre la viabilidad o no de la empresa. Al principio las cifras serán estimaciones basadas en tu investigación y en las ventas previstas, en los años siguientes las cifras se basarán en las transacciones reales del primer año y serán más precisas.

La razón por la que utilizamos el término "ingresos" y no el de "ganancias" es que las empresas sociales a veces reciben otras formas de dinero que no tienen que ver con las ganancias, como las subvenciones y los alquileres de propiedades. Cada empresa tendrá diferentes partidas de ingresos y gastos, así que asegúrate de que has enumerado todos los costes y ventas que esperas. Hay diferentes formas de exponer esta información y diferentes términos utilizados, así que cuando veas otros ejemplos no te confundas.

Las cuentas de pérdidas y ganancias se presentan de la siguiente manera, con los ingresos en la parte superior y los gastos en la parte inferior. Ten en cuenta que la forma exacta puede variar de un país a otro y de una empresa a otra. A continuación encontrarás un ejemplo para calcular la cuenta de pérdidas y ganancias.

Este ejemplo muestra un beneficio comercial de 20.800 euros y un superávit total de 21.800 euros cuando se añade la subvención al final de un año. Hay dos tipos de beneficio, el beneficio bruto y el beneficio neto. El beneficio bruto refleja el beneficio o la pérdida directa sobre el coste de las ventas (costes variables), mientras que el beneficio o la pérdida neta refleja el beneficio o la pérdida global incluyendo los gastos generales (costes fijos). Las razones para mostrar la información de esta manera es para fines de análisis y para distinguir la responsabilidad fiscal, no obstante, tú sólo serás gravado en tu beneficio neto no el beneficio bruto.

Cuando se construye una CPyG, es práctica habitual hacerlo para los tres primeros años de actividad. Es posible que se tarde este tiempo en alcanzar el punto de equilibrio. Si al final del tercer año no se ha alcanzado el punto de equilibrio, hay que considerar si el plan propuesto es viable.