Esettanulmány

A megfelelő szervezési készségek hiánya negatívan befolyásolhatja a vállalkozás működését, ami hatványozottan igaz a társadalmi vállalkozásokra, ahol - ideális esetben - egy társadalmi küldetés/ügy és nem a profit áll a középpontban. A profitot könnyű mérni, az erkölcsi, etikai kérdések viszont nem számszerűsíthetők. Ezen nehezen mérhető célok elérése megtévesztheti azokat a vezetőket, akik annyira igyekeznek a vállalkozás társadalmi küldetésére koncentrálni, hogy más fontos szempontokat nem vesznek figyelembe szervezetük működtetésekor. Az alábbi, romániai esettanulmányban a homoródalmási Farm toursim business képviselője a vele készített interjú során a szervezési és vezetői képességek fontosságát emelte ki.

A Sándorék egy kis vállalkozást üzemeltetnek, amely mostanra három családnak garantálja a biztos megélhetést. Három generáció dolgozik együtt napi szinten, ami – belegondolva a köztük lévő generációs különbségekbe - néha nehézséggel jár még a mindennapi életben is, nem beszélve a rendszeres közös munkáról. De Homoródalmáson a szülőföld, a felebarátok és a hivatásuk iránti szeretetük „összetartja” az embereket. Amit sokan nem látnak, az az, hogy sikerük kulcsa a gondos tervezés és a jó szervezőkészség.

A tejet termelő romániai gazdák közül sokan kiszolgáltatottak, mert termékük alacsony ára, amelyet a feldolgozó vállalkozások árszabása erősen befolyásol, az uniós támogatásoktól és a kormánytól is függ. Ez az oka annak, hogy Sándorék úgy döntöttek, hogy saját tejet dolgoznak fel, ami merész vállalás, ha valaki nem tervezi meg kellően az üzleti modellét. Ebben az összefüggésben felértékelődik a szervezési készségek szerepe. Egy ilyen vállalkozás megalapításához mélyreható ismeretekkel kell rendelkezni a tejtermék előállításával kapcsolatban, ismerni kell a helyi viszonyokat és lehetőségeket, valamint meg kell tervezni egy olyan rendszert, amely elegendő nyereséget tud termelni és emellett a kitűzött társadalmi cél is folyamatosan fenntartható. De ami a legfontosabb, nem elég tervezni, meg is kell valósítani azt. Sándorék, miután rájöttek, hogy a tejtermelés nem túl jövedelmező tevékenység, úgy döntöttek, hogy olyan vállalkozást alapítanak, amely nem csak ezzel foglalkozik, hanem fel is dolgozza a tejet és olyan termékeket állít elő, amelyek rövid ellátási láncon keresztül, közvetlenül értékesíthetők a fogyasztóknak. Mindezt úgy, hogy megtartják a vállalkozás családi jellegét, nem alkalmaznak külső munkaerőt, de együttműködnek a helyi termelőkkel és szolgáltatókkal, így támogatva a helyi közösség gazdaságát. A tulajdonosok nyitottak olyan termékek és turisztikai szolgáltatások bevezetésére és folyamatos fejlesztésére, amelyek pozitívan befolyásolják a helyi közösségük növekedését.

Egy ilyen vállalkozás működtetése kiemelkedő szervezési készségeket igényel a pénzügyi és társadalmi célok közötti egyensúly fenntartásához. Ez elsőre lehet, hogy nehéznek hangzik, de nem lehetetlen.

Ami fontos, ismerni kell az összes tényezőt, és át kell látni a folyamatokat.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ AZ ESETTANULMÁNYOK OLDALON