Съвети и насоки

Бизнес моделът е лесно разбираем, идеален и практичен инструмент – той помага да се превърне бизнес идеята в реалност. Можем да се възползваме максимално от него, като преосмислим всеки елемент в рамките на професионален семинар, ръководен от експерти. Предложените стъпки за модела, които могат да бъдат завършени за няколко часа:

1. Работете заедно в група чрез brainstorming. Преди да преминете към всеки елемент, дефинирайте мисията на бизнеса, тъй като това е причината за извършване на бизнес.
2. Струва си да започнете с дясната страна; предложен ред по двойки: предложение за стойност - клиентски сегмент; отношение - канал; партньори - ключови дейности - ресурси; приходи - разходи. В случая на социалните предприятия това се допълва от представяне на социалния проблем и социалното въздействие.
3. Обсъдете елементите на модела, задайте въпроси, така че впоследствие канавата да бъде готова за попълване с лепящи бележки или маркери.
4. Погледнете готовия попълнен модел, за да видите дали образува логически пример в своя контекст. След като попълните канавата, проверявайте съдържанието на нейните елементи отново и отново.
5. Следвайте и управлявайте промените, актуализирайте канавата.