Обучителен курс
МОДУЛ: MODULE 2 - Defining your Social Business
Влизане

Обучителен курс

MODULE 2 - Defining your Social Business

Text lesson

Практически казус

Предимствата на канава на бизнес модел в сравнение с други бизнес модели са, че може да бъде изготвен бързо, разширен по съдържание, гъвкаво оформен и най-важното, че може да бъде ефективно приложен в социалните предприятия.

Има много уебсайтове и видеоклипове, които да ви помогнат да опознаете и използвате модела, а платното може да бъде изтеглено безплатно: безплатно сваляне тук

1. Фигура / Канава на социален бизнес модел

Добър пример е Homoki Varázskert  Szociális szövetkezet (социален кооператив Sand Magic Garden) който разчита на модела в своята работа. Основната дейност на кооператива е отглеждане на подправки и билки, както и производство на занаятчийски изделия. В работилницата на кооператива ръчно се приготвят специални чайове, смеси от подправки, гелове и зърнени блокчета от сушени плодове, сушени билки и други натурални съставки.

The launch of a social cooperative, given that it is a fairly special form of organization, is determined by business planning. A good cause or a noble goal alone will not be enough for a successful business. Solely because we are lovable, we will not have regular costumers. Starting a social cooperative is a rather resource- and time-consuming task.

При производството на консервирани продукти (конфитюр, сиропи) създаването на условия за производство е по-малко инвестиционно интензивно, но трябва да се осигури конкурентно предимство от друг ресурс. Независимо дали става дума за инженер по храните, който разработва много креативни, изненадващи комбинации от вкусове или по-ефективна, икономична производствена технология или пък много иновативни опаковки.

Също и от гледна точка на устойчивостта на социалния кооператив, важно е да се оценят и идентифицират нуждите. Социалния кооператив Sand Magic Garden произвеждат здравословни продукти без добавки, често използвайки местни съставки. Ето защо е важно да знаем, към КОГО искаме да се обърнем с тези продукти; ЗА КОГО представлява добавена стойност? Дали са за семейства с малки деца, живеещи в градска среда, със среден или над средния доход, за които е важно да купуват суровини без химикали и да имат адекватна платежоспособност за това? Или са за природосъобразно живеещи клиенти? Ако искаме да се обърнем към съзнателни клиенти, мол или супермаркет не са оптималното място за тях, но ако хората, живеещи в големите градове са нашата основна целева група, трябва да подходим към попълването на модела с различна логика.

Освен оценка на потребностите, друг елемент на модела са отношенията с клиентите, които също зависят от дейността на социалното предприятие. В случая на Sand Magic Garden може да се изгради директен контакт с клиентите при продажба на различни пазари. Ако кооперацията няма такава сфера на обслужване, е необходимо да се мисли в различни бизнес стъпки, отколкото в предишния случай.

Препоръчва се непрекъснато да се оценява и актуализира моделът с развитието на бизнеса. Например, Sand Magic Garden допринася за целите не само чрез директно създаване на работни места, но и косвено. Хората в неравностойно положение, ниско образовани или дори бездомни, след успешно завършено професионално обучение в консервната индустрия, получават непрекъсната, декларирана и законна заетост от социалното предприятие. Още 10 семейства получават допълнителни доходи благодарение на социалния кооператив, като стават доставчици на плодово-зеленчукови суровини за социалното предприятие. Години по-късно, чрез интегриране на нови доставчици и разработване на продукт, който отговаря на нуждите на пазара, социалната кооперация вече ще бъде ключов работодател, допринасящ за решаването на местен социален проблем.

Гъвкавостта на бизнес модела е ясно предимство по време на пандемичния период. Пандемията даде да се разбере, че бизнес моделът на канавата трябва да бъде постоянно преразглеждан. По отношение на променената икономическа и конкурентна среда и други променливи, социалните предприятия са принудени да излязат с напълно различно ценностно предложение, което от една страна им помага да оцелеят или в дългосрочен план дори може да доведе до по-високи печалби. Например продуктите без добавки, които промотират здравето, излизат на преден план и онлайн търговията започна да процъфтява.

ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ В СТРАНИЦАТА ЗА ПРОУЧВАНЕ НА СЛУЧАИ