Практически казус

Bergendóc a Social Enterprise^[1]: “Rise and fall to be born again”

Следният казус е проведен в Унгария, където поради финансовите предимства се забелязва динамично развитие на социалните кооперации^[2]. Следователно имайте предвид, че макар и поучителен за всякакъв вид социално предприятие, казусът е фокусиран върху социалните кооперации.

През 2013 г. Социалната кооперация Bergendóc стартира своята дейност с 9 учредители и 112 EUR капитал ― които идват от вноските на членовете. Целта е да се създаде стабилно и финансово самоустойчиво социално предприятие, което да създаде сигурни местни работни места и да даде възможност за координиране на икономическото и социалното развитие на региона. Bergendóc е приказен прякор, произхождащ от имената на три села Pusztaszer, Ópusztaszer и Dóc. След създаването си организацията получава близо 47 хил. евро финансиране от Оперативна програма за социално обновяване, предоставяща помощ за необлагодетелствани райони (LFA, less favoured areas). Финансирането създава следните възможности:

1. Наемане на работа и обучение на 12 лица,
2. създаване на работно пространство за обработка на местни продукти,
3. създаване на място за почивка и изложбена площ за насърчаване на туризма,
4. промоция и продажба на местно произведени продукти.

През първите две години от дейността на компанията почти няма пазарни приход. Няма опити за генериране на доходи, сякаш първоначалната програма за финансова самоустойчивост бива забравена за момента. Ежедневните дейности са насочени към развитие на инфраструктурата и събития (например безплатни летни лагери за деца), финансирани със средства. Следователно работата на кооперацията става възможна изцяло чрез безвъзмездни средства и нямат реален финансов план без изпълнението на търга.

Следващата таблица показва общите приходи и разходи за първите две години (2014-2015):

През първите две години от дейността си компанията генерира малка сума пазарни приходи през 2015 г., основно от фестивал на лавандулата. Дори след като става очевидно, че средствата пресъхват, не са изготвени нито бизнес план, нито финансов план. Предприятието обаче се опитва да продаде някои от новоразработените си продукти като чай, сапун и различни видове сладка, приготвени от местни билки – лайка, шипка, бъз и др. ―, като също така продава занаятчийски сирена с различни вкусове, произведени от местно мляко.

Тъй като няма адекватни целеви групи за пазарно проучване за продуктите, те не могат да бъдат оценени според нуждите на предприятието, което води до злоупотреба с комуникационни и маркетингови канали, а всичко това при липса на реален пазарен достъп довежда до спиране на иначе жизнеспособни инициативи. В същото време като необективен резултат бива създаден уебсайт където желаещите могат да получат информация за проекта и който действа като платформа за споделяне на знания на социалните кооперации и селския туризъм като цяло. Също така е създаден и профил във Facebook.

Като цяло предприятието не функционира като бизнес, липсва му предприемаческа нагласа и управление на финансите. Приходите от пазарни дейности дори не се доближават до нивото на постоянните разходи, така че не е чудно, че през 2016 г. компанията вече не може да задържа служителите си, тъй като не може да плаща заплати. При липса на собствени приходи и средства заетостта приключва и производството на местни продукти също се проваля.

Веднага след като външното финансиране на кооперацията спира, въпросите за адаптиране към пазара сериозно повлияват на бъдещето на предприятието: организацията не успява да стане независим оператор. Разходите за експлоатация изобщо не могат да се финансират, така че социалната кооперация Bergendoc е в криза.

Казусът показва, че изборът на правилния дневен ред ― икономически, социален и културен ― сам по себе си не е достатъчен, за да бъде ефективен в дългосрочен план и че никое социално предприятие не може да разчита единствено на безвъзмездни средства. Тъй като кооперацията не успява да развие дейностите, които могат да осигурят функциониране на пазара, организацията едва оцелява през следващите 2 години. В резултат на това тя не може да изпълни своята социално-икономическа и културна роля в местната общност.

През 2018 г. кооперацията се „ражда отново” благодарение на успешни партньорства и съответствие с изискванията на пазара. В наши дни заедно с общините на околните населени места ― напр. Dóc, Balástya, Pusztaszer ― и с управлението на техните основни атракции ― Национален парк Kiskunság, Мемориален парк на Ópusztaszer, Csillagösvény Labyrinth ― кооперацията провежда различни събития, които оживяват общността и програми, фокусирани върху културния ритъм.

^[1] Проучване на случай от Krisztián KIS (2017) в Researchegate: Ролята на социалните кооперативи в развитието на селските райони.

^[2]Изписва се и като "кооператив": компания, която се притежава и управлява от хората, които работят в нея. Вижте повече в края на главата в раздел "Определения".

ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ В СТРАНИЦАТА ЗА ПРОУЧВАНЕ НА СЛУЧАИ