Lecke - Hogyan indítsunk társadalmi vállalkozást?

1. Válasszon ki egy társadalmi problémát - A vállalkozókat legtöbbször valamilyen „ügy” vagy probléma megoldása motiválja, amely a küldetését jelenti.

2. Vizsgálja meg a küldetését - Még ha egyénileg is érintett a kezelni kívánt társadalmi kérdésben, attól még nem lesz szakember. Szánjon időt arra, hogy mindent megtanuljon az adott területről, a kiválasztott problémakör természetéről.

3. Tekintsen rá globális perspektívából - A nemzetközi webhelyek, blogok és online közösségi hálózatok, helyi és globális közösségi üzleti hálózatok, rendezvények és konferenciák, valamint a hagyományos média csak néhány a sok elérhető lehetőség közül.

4. Ismerje meg a jogi kereteket Vállalata jogi formája hatással lesz a vállalat felépítésére, irányítására, adózására, szabályozására, valamint a befektetések és ügyfelek vonzására való képességére.

5. Hozzon létre egy erős üzleti stratégiát, amelyet Canvas Üzleti Modellnek is neveznek - Itt az ideje, hogy a gyakorlatba ültesse és cselekvéssé formálja kutatásai eredményét, és készítsen egy üzleti stratégiát. A céloknak, a feladatoknak, a megvalósítás lépéseinek és az eredményesség mérésének meghatározása elengedhetetlenek egy üzleti tervhez, amely az alábbi témakörökkel foglalkozik:

• Termékének vagy szolgáltatásának részletes bemutatása
• Társadalmi cél világos meghatározása
• A társadalmi és gazdasági cél elérésének terve
• Az eredményesség (üzleti és társadalmi siker) mérése
• Kik a megcélzott fogyasztói, és hogyan kívánja felvenni velük a kapcsolatot?
• Milyen marketingcsatornákat kíván használni?
• Termék- vagy szolgáltatás fejlesztés
• Üzleti modell (jogi forma)
• Működési stratégia (helyválasztás, csapattagok kiválasztása, napi működési mód rögzítése)
• Pénzügyi terv (kezdeti kiadások, becsült bevételek, költségek és pénzáramlás)
• Humán erőforrás terv – szükséges kompetenciák és feladatkörök, munkakörök, csapat

6. Kutassa fel a finanszírozási lehetőségeket - A vállalkozók, különösen a szociális vállalkozók számára az egyik legnehezebb feladat a cégalapításhoz szükséges eszközök és pénz megtalálása. Fontos, hogy megismerje a finanszírozás lehetséges formáit, mint például a magánszektortól származó finanszírozási források bevonásának lehetőségét vagy a nem kormányzati szervezetektől származó finanszírozási formát.

7. Alkalmazzon képzett embereket - A képzett emberek felvétele ugyanannyira fontos tényező, mint bármely más vállalkozásnál. A gyakorlati, vállalkozói és üzleti készségeket ötvöző csapat összeállítása nagyban segíti vállalkozás eredményes működtetését. Azonban egy társadalmi küldetést teljesítő vállalkozásnál nagyobb elhivatottságra lehet szükség, és minden potenciális munkavállalónak tisztában kell lennie azzal, hogy mit várnak el tőle – például a munkaidővel kapcsolatos rugalmasságot, az esetleges túlórákat vagy az életmódbeli változásokat.

8. Alakítsa ki a vállalati kultúrát - A saját vállalati kultúra kialakítása is kulcsfontosságú. Egy átfogó értékre törekvő vállalatnál a kultúrát is integrálni kell, ötvözve a hagyományos non-profit gondolkodást a hagyományos for-profit gondolkodással.

9. Váljon globálissá - Ha társadalmi vállalkozásának szilárd alapja van, és mind gazdasági, mind társadalmi előnyökkel jár, ideje lehet felhívni a figyelmet mind a vállalatára, mind az általa kezelt társadalmi problémára. A világméretű jelenlét számos előnnyel járhat. Ez többletpénzt, a jótékony hatás kiterjesztésének lehetőségét, a társadalmi kérdés tudatosságának növekedését és a cégével való együttműködés iránti érdeklődést eredményezheti.

A fent bemutatott lépések eredményeként egy jól kidolgozott üzleti terv és egy jól átgondolt és kipróbált piaci koncepció alapján építheti fel saját társadalmi vállalkozását, amelyhez SAGA Tanulási programunk további leckéi konkrét ismereteket és útmutatást adnak.