En esta sección te proponemos que respondas a las preguntas de las tablas a continuación. Puedes optar por responder a las preguntas sobre tu empresa social (estando aún en sus fases de creación o siendo ya una realidad) por ambos métodos o puedes seleccionar uno de ellos.
Retorno Social de la Inversión (RSI)
| El tema | Reflexión/preguntas | Respuesta |
| DEFINIR EL ALCANCE | La razón por la que queremos calcular el SROI | |
| El público objetivo | ||
| Los objetivos y las actividades empresariales que deben tenerse en cuenta | ||
| Los recursos disponibles (trabajo, información, tiempo) | ||
| El período de tiempo que deseas considerar (años) | ||
| IDENTIFICAR Y ORDENAR LAS PARTES INTERESADAS | ¿Quién recibe un beneficio directo? | |
| ¿Quién contribuye con el trabajo? | ||
| ¿Quién aporta el capital? | ||
| ¿Quién sufre los daños (medio ambiente)? | ||
| ¿Quién reduce el gasto social? | ||
| DEFINIR LOS INPUT-OUTPUT DE CADA UNA DE LAS PARTES INTERESADAS CONSIDERADAS | INPUT: Identificar todas las inversiones, recursos y factores de producción utilizados para llevar a cabo las actividades (tiempo, recursos financieros, costes fijos, voluntarios, deudas, asesoramiento, etc.). El valor de todos los insumos debe ser monetizado. | |
| OUTPUT: convertir todos los resultados tangibles de las actividades realizadas (producto, servicio, etc.) en indicadores numéricos (número de cursos, número de productos, número de jóvenes formados, etc.) | ||
| OUTCOME: ¿Cuáles son los beneficios (cambios) para cada parte interesada que se derivan de la actividad empresarial (ej. número de jóvenes que encuentran un empleo)? | ||
| INDICADORES DE RESULTADOS Y EVALUACIÓN MONETARIA | INDICADORES - Los resultados deben expresarse a través de indicadores medibles (véase el cuadro anterior). | |
| DATOS – Se utilizan para medir los indicadores de resultados. Recoger los datos existentes o definir la recogida de nuevos datos para futuras evaluaciones. | ||
| VALORES MONETARIOS – Los indicadores se monetizan mediante diferentes técnicas. Asignar un valor monetario a los indicadores que no tienen un precio de mercado es resultado de la correspondencia entre la oferta y la demanda. | ||
| CUANTIFICACIÓN Y MONETIZACIÓN DEL IMPACTO | Contrafactual (peso muerto):
Impacto = valor del resultado con la actividad - valor del resultado sin la actividad (contrafactual) Peso de otros factores o actores en la determinación del resultado (atribución) Disminución del impacto o del efecto del impacto a lo largo del tiempo (drop-off) (cantidad neta de resultados) X (proxy financiero) = valor del impacto social |
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| Cálculo del SROI | Cálculo del valor descontado de los flujos futuros de beneficios (y costes):
Valor actual total = Valor del impacto en el año 1 / (1 + r) + ...... + Valor del impacto en el año n / (1 + r) n Insumos totales = suma de todos los insumos e inversiones SROI = valor actual total / insumos totales Si el SROI (retorno social de la inversión) es de 3: 1, el valor social creado es de 3 euros por cada euro invertido |
Normas GECES y la Teoría del Cambio
| El tema | Preguntas | Respuesta |
| ESTABLECER OBJETIVOS | ¿Cuál es el problema en el que se centra? | |
| ¿Cómo se soluciona? | ||
| ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS | ¿Quiénes son los implicados? | |
| ¿Cuál es el nivel de compromiso de las partes interesadas? | ||
| ¿Quién gana y quién da qué y cómo? | ||
| MEDICIÓN: | ¿Cuáles son los parámetros relevantes por los que planifica la entrega de su producto, servicio o actividad? | |
| ¿Cómo logra la actividad los resultados e impactos más necesarios para sus beneficiarios y partes interesadas? | ||
| CONSTRUYE TU TEORÍA DEL CAMBIO | Qué recursos se utilizan en la entrega del producto, servicio o actividad | |
| ¿Qué hacen las empresas sociales con esos recursos? | ||
| ¿Cómo afecta la actividad a los beneficiarios previstos? | ||
| ¿Qué cambios se producen en la vida de los beneficiarios y de los demás? | ||
| ¿En qué medida ese cambio se debe a la entrega del producto, servicio o actividad? | ||
| ¿A qué personas o grupos quiere beneficiar? | ||
| IMPACTO - NO ES UNA CAUSA DIRECTA DE SU ACCIÓN | ¿Ha habido otros factores externos que hayan contribuido al resultado? | |
| ¿Cuál habría sido el resultado sin la entrega del producto, servicio o actividad? | ||
| ¿Ha habido consecuencias negativas para otros? |