Currículo
MODULE 3 - Functional Competencies
Unidad 1 - ¡Prepárate, organízate! Habilidades organizativas
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Unidad 2 - Redes profesionales (networking) y asociaciones
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Unidad 3 - Gestión de las relaciones con los proveedores
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Unidad 4 - (Auto)gestión para Emprendedores/as Sociales
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Unidad 5 - Medición y evaluación del impacto social
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Unidad 6 - Gestión del tiempo y los recursos
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Caso de estudio
Cáceres para Comérselo
La Sociedad Cooperativa ACTYVA es una iniciativa que surge para facilitar la generación de proyectos productivos, de economía alternativa y solidaria, y las conexiones entre ellos y con su entorno inmediato para reactivar las relaciones e intercambios a escala local desde Extremadura.
ACTYVA pretende ser una red de activación económica desde la que trabajar a todos los niveles y en todos los sectores, para crear sinergias y avanzar en modelos y soluciones de autogestión integral que generen beneficios (personales, sociales y ambientales) para el entorno y la comunidad donde se desarrollan.
Cáceres para Comérselo es un proyecto de suministro de alimentos de esta cooperativa. Es una microempresa de menos de 10 empleados que actúa como cooperativa con 6 - 10 años de experiencia en sectores como: agricultura, silvicultura y pesca, agroalimentación y turismo, gastronomía, comercio minorista de alimentos y artes culinarias, entretenimiento y ocio. Ofrece servicios relacionados con la restauración, la producción y el suministro de alimentos y las actividades de ocio.
Los productos proceden directamente de quienes los producen o transforman y de zonas lo más cercanas posible a Cáceres, con excepciones como el azúcar de caña integral. Son productores que, tras varios años dedicados a producir, gestionar, comercializar y distribuir sus pequeñas producciones directamente al consumidor, han decidido agrupar sus catálogos en uno solo y ser más eficientes en el desempeño de las demás tareas manteniendo la misma filosofía.
La empresa afirma llevar a cabo el co-diseño y la co-creación y/o venta de productos y servicios con otras entidades de forma regular, incluyendo otras empresas u organizaciones sociales, autoridades públicas a nivel local/regional, agricultores y productores de alimentos, empresas u organizaciones del sector de la hostelería, ONG, organizaciones educativas y/o filántropos.
Las conexiones e interacciones profesionales establecidas con las entidades mencionadas son posibles gracias a la participación de los miembros de ACTYVA en foros, reuniones oficiales con otros socios, eventos de networking o mediante su asistencia a talleres específicamente diseñados para colaborar e innovar. La ventaja de emprender colectivamente un proceso empresarial ha sido un importante motor para esta iniciativa. En este sentido, su fundador afirma haber adquirido sus conocimientos en materia de liderazgo empresarial y de negocios, procesos de co-creación y co-compartición, entre otros, gracias al intercambio de información y experiencias con colegas/amigos (coaching, etc.).
Señala que sería necesario formar a nuevos empresarios y emprendedores, sociales o no, en áreas como la gestión interna de proyectos colaborativos que tengan en cuenta toda la cadena de valor, proyectos integrales. Por ello, coincide en que la comunidad de apoyo es fundamental para la sostenibilidad de las empresas sociales, ya que éstas no pueden prosperar actuando de forma independiente y aislada de su comunidad.